探析水泥企業(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的新盈利模式
相關(guān)鏈接： 天津安全網(wǎng) 天津質(zhì)量網(wǎng) 天津論文網(wǎng) 天津資訊網(wǎng)
精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是以“細(xì)”為起點(diǎn)，做到細(xì)致入微，對(duì)每一崗位、每一項(xiàng)具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范，在實(shí)踐中狠抓落實(shí)，并將財(cái)務(wù)管理的觸角延伸到公司的各個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營領(lǐng)域，通過行使財(cái)務(wù)監(jiān)督職能，拓展財(cái)務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理“零”死角，挖掘財(cái)務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。
摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，水泥企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面實(shí)施精細(xì)化管理，對(duì)于企業(yè)價(jià)值最大化、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)有效管理具有重要意義。企業(yè)自身要在經(jīng)營管理過程中，抓住機(jī)遇，積極地探究自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的疏漏，通過精細(xì)化管理，確保企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在精細(xì)化管理的建設(shè)中，水泥企業(yè)要從完善財(cái)務(wù)組織體系，密切結(jié)合經(jīng)營情況，建立科學(xué)預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，增加信息化建設(shè)等方面入手，切實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理在企業(yè)中的運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
關(guān)鍵詞：水泥企業(yè) 盈利模式 探究 精細(xì)化財(cái)務(wù)管理
隨著我國的社會(huì)發(fā)展模式從投資拉動(dòng)向著內(nèi)需拉動(dòng)的轉(zhuǎn)變，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展過熱有所緩解，同時(shí)對(duì)水泥行業(yè)的發(fā)展也造成了一定的影響。面對(duì)著這一局面，水泥企業(yè)不僅要在外部尋找新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，同時(shí)內(nèi)部的經(jīng)營管理方面也要有所加強(qiáng)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方面，實(shí)施精細(xì)化管理對(duì)于最大化企業(yè)價(jià)值、實(shí)現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)有效管理具有重要意義。
一、精細(xì)化財(cái)務(wù)管理概述
精細(xì)化管理理論相對(duì)于傳統(tǒng)管理理論來說，更強(qiáng)調(diào)的是對(duì)企業(yè)整體進(jìn)行系統(tǒng)化管理，對(duì)企業(yè)運(yùn)行的所有方面，包括內(nèi)部職工的管理以及產(chǎn)品生產(chǎn)的各個(gè)流程進(jìn)行系統(tǒng)的分析、總結(jié)，為企業(yè)的良好運(yùn)行提供保障。和傳統(tǒng)的成本管理相比，精細(xì)化管理不僅注重眼前的經(jīng)濟(jì)利益也注重企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，是一種比較科學(xué)和完善的現(xiàn)代管理方式。
二、水泥企業(yè)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理新模式探究
(一)完善財(cái)務(wù)組織體系
在水泥企業(yè)中，財(cái)務(wù)組織體系呈現(xiàn)的特點(diǎn)是整個(gè)體系結(jié)構(gòu)比較簡單，財(cái)務(wù)管理工作有待完善，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的實(shí)行造成了一定的困難，所以首先要完善財(cái)務(wù)部門的組織體系。財(cái)務(wù)部門的組織體系應(yīng)該從寬度、深度兩個(gè)方向上開展完善工作。在寬度上，要完善內(nèi)部審計(jì)、監(jiān)控、財(cái)務(wù)管理等部門的建設(shè)工作，在深度上，要加強(qiáng)基層財(cái)務(wù)部門與水泥企業(yè)總部之間的聯(lián)系，最好是總部直接派遣相關(guān)人員與財(cái)務(wù)基層部門進(jìn)行有效對(duì)接。通過擴(kuò)展財(cái)務(wù)工作的深度與廣度，完善財(cái)務(wù)部門的相關(guān)建設(shè)工作。同時(shí)，水泥企業(yè)還可以打破傳統(tǒng)的法律主體觀念，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，建立虛擬的會(huì)計(jì)主體。
(二)與水泥企業(yè)經(jīng)營情況密切結(jié)合
水泥企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理在實(shí)行時(shí)要與企業(yè)的自身運(yùn)行狀況緊密結(jié)合，這就要求相關(guān)的管理人員要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營狀況和相關(guān)業(yè)務(wù)比較熟識(shí)，了解比較到位。相應(yīng)的，在推行精細(xì)化管理的時(shí)候還要求企業(yè)的全體員工對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)理念并不陌生，比較熟識(shí)。這方面的工作比較復(fù)雜，首先需要財(cái)務(wù)管理人員與企業(yè)的部門領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行充分的交流，向各個(gè)部門的管理人員灌輸精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的理念，定期舉行財(cái)務(wù)培訓(xùn)，通過多種方式，使企業(yè)全體員工在思想上形成精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的概念。[1]
(三)建立科學(xué)預(yù)算管理體系
預(yù)算管理體系作為整個(gè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的重要內(nèi)容，對(duì)于水泥企業(yè)的良好運(yùn)行起到了重要作用。在制定預(yù)算報(bào)告之前，財(cái)務(wù)部門要在以下方面做好準(zhǔn)備：一是密切結(jié)合自身特點(diǎn)，建立需要考慮的指標(biāo)體系。二是設(shè)立預(yù)算編制的評(píng)價(jià)模式。三是建立合理科學(xué)的編制基礎(chǔ)。在編制預(yù)算的時(shí)候，要從傳統(tǒng)的模式向現(xiàn)代精細(xì)化模式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，要將預(yù)算編制精確到季度和月度;要將預(yù)算編制方式從傳統(tǒng)的固定單一模式轉(zhuǎn)變?yōu)闈L動(dòng)的變化模式;要從對(duì)個(gè)體部門的單獨(dú)預(yù)算轉(zhuǎn)變?yōu)楹腿w部門相關(guān)的整體預(yù)算。通過精細(xì)化管理，確保預(yù)算編制的科學(xué)性、合理性、規(guī)范性和全面性。
(四)保證資金的合理調(diào)度
(1)加強(qiáng)資金集中管理。水泥企業(yè)在資金管理方面存在著資金較為分散的問題，在實(shí)際工作中要加強(qiáng)這方面的管理。總部要建立相對(duì)集中的資金管理模式，在公司內(nèi)部開展模擬運(yùn)行，通過對(duì)實(shí)際產(chǎn)品的分析，統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)階段可以給企業(yè)帶來高利潤的產(chǎn)品項(xiàng)目。對(duì)于高利潤的產(chǎn)品項(xiàng)目要在相應(yīng)的公司政策方面給予傾斜，對(duì)于相關(guān)項(xiàng)目采用貼息貸款的方式以促進(jìn)發(fā)展，而對(duì)于回報(bào)性較低的產(chǎn)品項(xiàng)目要有所控制。這樣可以確保高利潤率項(xiàng)目的資金運(yùn)轉(zhuǎn)充足，通過合理有效的資源配置，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營利益最大化，減少投入多，回報(bào)小的項(xiàng)目的資源消耗，從而實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。
(2)建立預(yù)算控制機(jī)制。在水泥企業(yè)的融資受到一定限制的情況下，財(cái)務(wù)部門要從內(nèi)部實(shí)現(xiàn)良好的預(yù)算機(jī)制，減少資金流通不暢等不利因素的影響。企業(yè)要從生產(chǎn)、銷售、采購、財(cái)務(wù)等各個(gè)部門入手，對(duì)運(yùn)轉(zhuǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行良好的預(yù)算控制機(jī)制。同時(shí)對(duì)于預(yù)算外的支出、采購、貨款的預(yù)付等方面加強(qiáng)資金管理工作，避免相關(guān)的資金風(fēng)險(xiǎn)。[2]
(3)加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的合作。在現(xiàn)在的企業(yè)發(fā)展模式中，商譽(yù)作為企業(yè)最重要的一項(xiàng)無形資產(chǎn)發(fā)揮著越來越大的作用。水泥企業(yè)也要建立良好的商譽(yù)，進(jìn)而加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的深入合作。財(cái)務(wù)部門要在其中發(fā)揮關(guān)鍵作用，通過建立企業(yè)良好的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，從而在金融機(jī)構(gòu)中取得信譽(yù)保障，進(jìn)而為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展提供有效、良好的資金保證。
(五)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
隨著我國資本開放程度的不斷加深，水泥企業(yè)在運(yùn)行中所遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能也不斷加大，如果不加以重視，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)甚至可能危及整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。水泥企業(yè)為了有效地避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部門要建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，在投資、銷售、采購、保管、金融外匯等各個(gè)環(huán)節(jié)注意財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能。同時(shí)，要加強(qiáng)和其他各相關(guān)部門的聯(lián)系，建立全體員工對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，健全內(nèi)控體系、預(yù)警機(jī)制和監(jiān)管機(jī)制。
在水泥企業(yè)投資方面要完善相關(guān)評(píng)價(jià)制度，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格防范。在企業(yè)尋找新的外部經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的時(shí)候，財(cái)務(wù)部門要通過建立完善的投資評(píng)價(jià)制度，進(jìn)行實(shí)地考察，通過科學(xué)準(zhǔn)確的第一手?jǐn)?shù)據(jù)來對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)估，分析投資盈利以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性，為管理層提供決策依據(jù)，確保企業(yè)的良好運(yùn)行。
(六)建立合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制
在建立具體的評(píng)價(jià)機(jī)制的時(shí)候，可以根據(jù)業(yè)務(wù)不同加以區(qū)分，對(duì)科研、管理、銷售、生產(chǎn)等人員分別建立不同的評(píng)價(jià)機(jī)制，運(yùn)用責(zé)任成本法、BSC積分卡、QCD成本質(zhì)量控制等相關(guān)量化指標(biāo)進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)。建立相應(yīng)的研發(fā)基金用以獎(jiǎng)勵(lì)新型科研產(chǎn)品的開發(fā)，建立能源用度指標(biāo)考核能源的使用情況，建立回款責(zé)任獎(jiǎng)勵(lì)制度來控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過一系列科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度的建立，最終實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理對(duì)績效評(píng)價(jià)的要求。[3]
(七)增加財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)
財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的必要手段。隨著計(jì)算機(jī)信息化技術(shù)的廣泛應(yīng)用，信息化管理的要求也在不斷提高。水泥企業(yè)要通過對(duì)相應(yīng)的財(cái)務(wù)核算平臺(tái)、ERP系統(tǒng)等的建立，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理，確保財(cái)務(wù)信息傳遞的及時(shí)性、有效性、可靠性，進(jìn)而為制定出科學(xué)合理的財(cái)務(wù)決策提供依據(jù)。
三、結(jié)束語
企業(yè)自身要在經(jīng)營管理過程中抓住機(jī)遇，積極地探究自身在財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中的疏漏，通過精細(xì)化管理的運(yùn)用，確保企業(yè)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。在精細(xì)化管理的建設(shè)中，企業(yè)要從完善財(cái)務(wù)組織體系，密切結(jié)合經(jīng)營情況，建立科學(xué)預(yù)算管理，保證資金的合理調(diào)度，控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，建立合理的績效評(píng)價(jià)機(jī)制，增加信息化建設(shè)等方面入手，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理在水泥企業(yè)中的運(yùn)用，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。
參考文獻(xiàn)：
[1] 陳健.轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)戰(zhàn)略研究[D].清華大學(xué)，2014.
[2] 李想.吉林油田財(cái)務(wù)精細(xì)化管理研究[D].東北師范大學(xué)，2013.
[3] 韓國慶.關(guān)于電建施工企業(yè)精細(xì)化管理的探索與研究[D].天津大學(xué)，2008.
