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探討民營企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)劣勢(shì)
[摘要]民營企業(yè)逐漸成為我國企業(yè)對(duì)外直接投資的主體之一,在“走出去”的過程中具有獨(dú)特的優(yōu)勢(shì),同時(shí)也存在著一些劣勢(shì),在新的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,民營企業(yè)只有發(fā)揮優(yōu)勢(shì)、克服劣勢(shì),采取有效的策略,在投資區(qū)位選擇、行業(yè)選擇、投資方式選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì),才能提高自身競(jìng)爭(zhēng)力,“走出去”占領(lǐng)國際市場(chǎng)。

  [關(guān)鍵詞]民營企業(yè);走出去;對(duì)外直接投資;優(yōu)勢(shì);劣勢(shì)

  一、民營企業(yè)對(duì)外直接投資的優(yōu)勢(shì)分析

  1.入世后政策環(huán)境的優(yōu)化

  世界各國政府都把支持和引導(dǎo)企業(yè)的跨國經(jīng)營作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下宏觀調(diào)控的重要方面。我國政府也積極研究制定境外投資發(fā)展規(guī)劃和指導(dǎo)政策,以加強(qiáng)對(duì)境外投資的總體規(guī)劃、政策導(dǎo)向。尤其是2002年10月1日起浙江省率先實(shí)施境外投資外匯管理改革試點(diǎn),取消了境外投資的購匯限制,取消了境外投資外匯風(fēng)險(xiǎn)審查。新的外匯管理政策,一方面大大簡(jiǎn)化了外匯資金審查環(huán)節(jié),另一方面,不再交納匯回利潤保證金,允許境外企業(yè)賺的錢用于境外再投資,企業(yè)有了更大自主經(jīng)營權(quán)和經(jīng)營余地,也減輕了企業(yè)負(fù)擔(dān)。今后,企業(yè)無論大小,“走出去”對(duì)外直接投資的大門將更寬暢。如浙江省民營企業(yè)眾多,資金充盈,這項(xiàng)改革措施的正式出臺(tái),將對(duì)鼓勵(lì)浙江企業(yè)“走出去”產(chǎn)生重大影響。

  2.小規(guī)模制造產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)

  英國經(jīng)濟(jì)學(xué)家拉奧(LaU)的技術(shù)地方化理論認(rèn)為:發(fā)展中國家企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)還來自創(chuàng)新活動(dòng)所產(chǎn)生的技術(shù)在規(guī)模生產(chǎn)條件下具有更高的經(jīng)濟(jì)效益。特別是國內(nèi)市場(chǎng)較大,消費(fèi)者購買能力有很大差別時(shí),來自發(fā)展中國家的產(chǎn)品仍有一定的競(jìng)爭(zhēng)能力。目前發(fā)達(dá)國家的跨國公司正在朝大型、特大型的方向發(fā)展,而許多發(fā)展中國家由于投資環(huán)境差,市場(chǎng)范圍小,限制了國際上大型跨國公司的進(jìn)入。中國的民營企業(yè)總體上尚處于小規(guī)模階段,大多產(chǎn)權(quán)明確,規(guī)模相對(duì)較小,善于在海外市場(chǎng)中尋找縫隙生存,恰恰可避免與大型跨國公司的同一層次競(jìng)爭(zhēng)。中國民營企業(yè)可以利用東道國廉價(jià)的勞動(dòng)力和豐富的資源輸出本國的設(shè)備,建立小規(guī)模勞動(dòng)密集型的公司,使生產(chǎn)成本相對(duì)低廉。同時(shí)不必像大型跨國公司那樣付出昂貴的廣告費(fèi)和龐大的管理費(fèi)用,以減少支出、降低成本,再加上中國民營企業(yè)派出人員的費(fèi)用和出口設(shè)備、零部件相對(duì)便宜,使企業(yè)的產(chǎn)品能以低價(jià)進(jìn)入國際市場(chǎng),獲得豐厚的利潤。所以,這種小規(guī)模制造產(chǎn)品是中國民營企業(yè)對(duì)外直接投資的重要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

  3.小規(guī)模技術(shù)優(yōu)勢(shì)

  美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家威爾斯(Wells)的小規(guī)模技術(shù)理論認(rèn)為,發(fā)展中國家跨國企業(yè)擁有為小市場(chǎng)提供服務(wù)的規(guī)模生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)。盡管中國民營企業(yè)不能向發(fā)達(dá)國家跨國公司那樣,利用壟斷技術(shù),獲取高額利潤,但是我國企業(yè)卻能在需求多元化、多層次化的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)中,擁有大公司無法替代的技術(shù)優(yōu)勢(shì)。即使是那些技術(shù)不夠先進(jìn),經(jīng)營和生產(chǎn)規(guī)模不夠大的民營企業(yè),參與國際競(jìng)爭(zhēng)仍有很強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。中國民營企業(yè)生產(chǎn)的很多產(chǎn)品既是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品,又是高技術(shù)密集型產(chǎn)品。這種復(fù)合型新產(chǎn)品,工業(yè)發(fā)達(dá)國家勞動(dòng)力太貴,不愿意做;發(fā)展中國家技術(shù)水平低,又做不了。這是中國民營企業(yè)的特殊優(yōu)勢(shì)。特別在許多民用技術(shù)方面,經(jīng)過近 “& 年積累,我國民營企業(yè)已得到了極大的發(fā)展,已經(jīng)形成了一定的優(yōu)勢(shì)。

  4.產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)

  改革開放20多年來,民營企業(yè)雖然受“市場(chǎng)準(zhǔn)入”條件的約束,在一些行業(yè)和領(lǐng)域,特別是金融、電信等服務(wù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展受到限制,但是在一些競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),如服裝、家電等行業(yè),民營企業(yè)得到了極大的發(fā)展,具備較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,尤其是中國加入世貿(mào)組織后,我國的對(duì)外投資項(xiàng)目將在WTO多個(gè)成員國和地區(qū)中享受多邊的永久的最惠國待遇和國民待遇,因此,對(duì)于處于具有比較優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)中的民營企業(yè),加入世貿(mào)組織,無疑為其對(duì)外直接投資提供了更加廣闊的發(fā)展空間。

  5.經(jīng)營機(jī)制靈活,市場(chǎng)應(yīng)變的優(yōu)勢(shì)

  民營企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制比較靈活,較少受到產(chǎn)權(quán)問題的困擾,運(yùn)作比較嚴(yán)謹(jǐn),市場(chǎng)觸覺也非常靈敏,習(xí)慣了在市場(chǎng)上摸爬滾打。民營企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較強(qiáng),市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)驗(yàn)豐富,且可以采用有效的激勵(lì)創(chuàng)新機(jī)制,在跨國經(jīng)營時(shí),可采用分成、入股等方式強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的利益共享機(jī)制,穩(wěn)定人才隊(duì)伍,也可高薪聘用當(dāng)?shù)厝瞬艦槲宜,主?dòng)適應(yīng)國外的市場(chǎng)環(huán)境,在資金、人才、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營銷等方面全面實(shí)行“本土化”經(jīng)營。

  二、民營企業(yè)對(duì)外直接投資的劣勢(shì)分析

  1.國外市場(chǎng)信息不足

  民營企業(yè)對(duì)外直接接觸較少,而中國的公共信息服務(wù)體系有待健全,民營企業(yè)缺乏獲取國際市場(chǎng)信息的規(guī)范、快捷、有效渠道,即使企業(yè)想對(duì)外投資,但是苦于信息不靈,不知道應(yīng)向哪里發(fā)展。由于信息不全面而導(dǎo)致項(xiàng)目不理想的情況時(shí)有發(fā)生,也使一些企業(yè)望而卻步,成為跨國經(jīng)營的一個(gè)制約因素。

  2.產(chǎn)品的開發(fā)力不足、附加值不高

  產(chǎn)業(yè)層次低,品牌意識(shí)弱,相互壓價(jià)競(jìng)銷等現(xiàn)象,在民營企業(yè)中仍然較為普遍。如浙江省個(gè)私企業(yè)主要以居民日用消費(fèi)品、紡織品和普通的五金、電器等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)為主,投資數(shù)額不大,技術(shù)含量不高,產(chǎn)品的附加值不高,重視搶占,而忽視產(chǎn)品質(zhì)量。

  3.缺乏了解國外市場(chǎng)的人才

  涉外經(jīng)營人才匱乏是制約民營企業(yè)海外拓展的一大瓶頸。當(dāng)今社會(huì)是“知識(shí)爆炸”時(shí)代,西方發(fā)達(dá)國家不少大公司為盡快獲取和掌握最有價(jià)值的知識(shí),專門設(shè)立了一批新式高級(jí)經(jīng)濟(jì)職務(wù)即“知識(shí)主管”或“智力資本主管”。這些人給公司提供智力資本,使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中,研究開發(fā)、分析、決策、管理、企業(yè)策劃、形象設(shè)計(jì),軟組織功能得以充分發(fā)揮。而我國民營企業(yè)恰恰缺乏一批熟悉國際經(jīng)貿(mào)規(guī)則和企業(yè)經(jīng)營管理的外語、外經(jīng)貿(mào)、金融、營銷、企管、財(cái)務(wù)、技術(shù)等方面的專業(yè)人才。人才的匱乏,不僅嚴(yán)重制約著企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的提高,而且不能滿足境外投資的需要。

  4.經(jīng)營跨國業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)不足

  對(duì)外直接投資是一種管理密集型的投資。民營企業(yè)的經(jīng)營理念和管理方式不適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)和高新技術(shù)迅速發(fā)展的現(xiàn)實(shí),多為急功近利的短期行為。民營企業(yè)有一個(gè)顯著特征,就是企業(yè)家憑借膽識(shí),創(chuàng)業(yè)起家,既擁有企業(yè),又管理企業(yè),既要事無巨細(xì)地管理企業(yè)的日常運(yùn)作,又要對(duì)企業(yè)的重大問題作出決策。這使得企業(yè)家經(jīng)常日常事務(wù)纏身,難以騰出充足的時(shí)間了解、分析新的發(fā)展機(jī)遇,同時(shí),民營企業(yè)家還缺乏經(jīng)營跨國業(yè)務(wù)的管理經(jīng)驗(yàn)。另外,我國的民營企業(yè)表現(xiàn)出家族控制的特點(diǎn),不利于決策信息的正常傳遞,不利于先進(jìn)管理模式的引進(jìn),難以適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新的需要。

  三、民營企業(yè)對(duì)外直接投資的戰(zhàn)略選擇

  1.在區(qū)位選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)

  對(duì)外投資區(qū)位選擇時(shí),應(yīng)該把多數(shù)發(fā)展中國家作為投資的主要區(qū)位,因?yàn)槎鄶?shù)發(fā)展中國家對(duì)我國企業(yè)來說具有相對(duì)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。比如,非洲和東南亞國家應(yīng)成為我國民營企業(yè)對(duì)外投資的首選地區(qū)。如埃及、摩洛哥、突尼斯、阿爾及尼亞等國與我國關(guān)系一向良好,始終保持相互理解、相互尊重、相互支持、密切合作。阿爾及尼亞與中國的友誼更是源遠(yuǎn)流長。且這些國家社會(huì)總體來說比較穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)有一定的基礎(chǔ),各國政府都制定了宏偉的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃,大力吸引外國投資,因而充滿了商機(jī),投資機(jī)會(huì)很多。

  2.在行業(yè)選擇上發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)

  相對(duì)于大多數(shù)發(fā)展中國家,目前民營企業(yè)占有比較優(yōu)勢(shì)的行業(yè)主要有紡織服裝、家電、玩具、輕工和部分機(jī)電行業(yè)。如我國紡織與服裝業(yè)生產(chǎn)能力較大,許多企業(yè)設(shè)備水平高,產(chǎn)品質(zhì)量好,在國際市場(chǎng)上頗具競(jìng)爭(zhēng)力。目前紡織、服裝業(yè)的主要困難之一,是生產(chǎn)能力大于國內(nèi)需求。到國外投資,可以充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力,開拓當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。所以,民營企業(yè)對(duì)外直接投資在行業(yè)選擇上,應(yīng)以在設(shè)備、技術(shù)上有較強(qiáng)比較優(yōu)勢(shì)的輕工、紡織、家用電器、機(jī)械電子以及服裝加工等行業(yè)為重點(diǎn)到境外投資辦廠,進(jìn)行產(chǎn)品的組裝和加工生產(chǎn)。

  3.在投資方式上選擇合資、合作為主

  民營企業(yè)在對(duì)外直接投資方式上可以采取設(shè)立新的公司、收購既成的公司、與國外企業(yè)合資、合作在國外生產(chǎn)等方式。一般來講,如果企業(yè)實(shí)力較強(qiáng),對(duì)海外市場(chǎng)了解比較充分,又有人才優(yōu)勢(shì)及較強(qiáng)的國際管理經(jīng)驗(yàn)的話,可以在國外設(shè)立新的公司,也可以收購既成的公司,采用“買殼上市”方法。如杭州蕭山的中國萬向集團(tuán),先后在7個(gè)國家創(chuàng)辦了18家企業(yè),并購買了美國一家上市公司,成功地在美國納斯達(dá)克“買殼上市”。當(dāng)然民營企業(yè)可以更多的選擇與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)合資、合作。如創(chuàng)維在海外不是自己獨(dú)立辦廠,而是與當(dāng)?shù)赜袑?shí)力的商家合作,創(chuàng)維提供設(shè)備、技術(shù),對(duì)方出資金,并負(fù)責(zé)銷售。這樣就利用當(dāng)?shù)厣碳疫M(jìn)行低成本擴(kuò)張和滲透,同時(shí)又達(dá)到轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn),有效化解因不同國度、不同文化背景所帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。目前,創(chuàng)維正在墨西哥建第二條生產(chǎn)線,在歐洲和中東也在物色設(shè)立新的工廠。

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