縱論企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力
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【摘 要】我國主要的經(jīng)濟(jì)來源之一就是企業(yè)貿(mào)易等，而我國中小型企業(yè)占了我國企業(yè)總數(shù)的百分之九十五以上。由此可見，我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展有著密不可分的聯(lián)系。而企業(yè)發(fā)展的過程中，會(huì)出現(xiàn)很多的問題以及風(fēng)險(xiǎn)，如果想要提高企業(yè)的發(fā)展，就必須要將企業(yè)內(nèi)部的問題和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行解決控制。因此，本文針對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制管理的問題的現(xiàn)狀進(jìn)行簡要的分析和研究。 【關(guān)鍵詞】企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)控制能力；提高策略；實(shí)施 企業(yè)的發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營都會(huì)受到各方面的外部因素以及企業(yè)自身的內(nèi)部因素所影響，比如經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律政策、治理結(jié)構(gòu)、管理體系等內(nèi)外因素。而且這些因素不僅會(huì)給企業(yè)造成很多問題，還存在一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患，如果說企業(yè)管理的不妥當(dāng)，很有可能就是導(dǎo)致企業(yè)面臨很多風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，在問題發(fā)生之前，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提前做好預(yù)防的措施和準(zhǔn)備，比如對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行全面分析、把企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理控制的能力提高等。 一、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制管理的現(xiàn)狀 1.預(yù)算管理的基礎(chǔ)非常薄弱，全面預(yù)算是現(xiàn)代企業(yè)管理體系中最常見的一種管理手段，而且在系統(tǒng)完善后的全面預(yù)算管理體系中，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)的資金管理進(jìn)行整體的全面的規(guī)劃安排，還能夠?qū)⒇?cái)務(wù)以及資金流動(dòng)等方面的風(fēng)險(xiǎn)降低。由此可見，企業(yè)的全面預(yù)算管理對(duì)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展以及管理都存在著非常重要的作用。現(xiàn)階段，我國的企業(yè)管理體系中雖然常用全面預(yù)算管理，但是因?yàn)槿骖A(yù)算管理的基礎(chǔ)非常薄弱，導(dǎo)致全面預(yù)算管理很難發(fā)揮自己的實(shí)際的職能，造成其對(duì)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的作用降低。 2.作為企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要的內(nèi)容的內(nèi)部控制力較為薄弱。內(nèi)部控制力不僅是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的重要內(nèi)容，還對(duì)評(píng)估分析、防范控制等有著非常重要的作用。但是由于我國的部分企業(yè)其內(nèi)部控制制度不完善、不健全，從而是風(fēng)險(xiǎn)管理體系的有效性降低了，也對(duì)內(nèi)部控制的實(shí)際效果有了嚴(yán)重的影響。 3.對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督力度不夠。因?yàn)槲覈牟糠制髽I(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí)相對(duì)薄弱， 所以說，在對(duì)企業(yè)關(guān)聯(lián)管理監(jiān)督的時(shí)候沒有制定制定出一個(gè)完善的良好的全面的監(jiān)督機(jī)制。除此之外，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也缺乏一定的措施。但是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)督并沒有起到作用，就導(dǎo)致了風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警分析不能夠進(jìn)行，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率。 二、解決措施 1.完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系中的所涉及到的內(nèi)容全面預(yù)算體系 全面預(yù)算體系不僅和企業(yè)的資金使用有關(guān)系，還對(duì)企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)有著組織作用，以及對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)也有著降低的作用。由此可見，想要將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的效率提高，首先，要將企業(yè)的全面預(yù)算管理進(jìn)行完善，還要通過上下結(jié)合分方式將企業(yè)預(yù)算進(jìn)行編制，以及將相應(yīng)的措施落實(shí)執(zhí)行到位，把全面預(yù)算管理的作用發(fā)揮到極致。其次，企業(yè)還要對(duì)內(nèi)部控制制度加大重視程度，因?yàn)樗秋L(fēng)險(xiǎn)管理體系中的重要內(nèi)容，它能夠影響到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的實(shí)施等方面。企業(yè)要通過對(duì)內(nèi)部控制體系的完善，完善和提高企業(yè)風(fēng)行管理體系，進(jìn)而解決企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生、潛伏等問題。 2.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及解決措施等工作需要進(jìn)行妥善處理 風(fēng)險(xiǎn)是一種不穩(wěn)定的因素，它具有不確定性和突發(fā)性的特點(diǎn)。因此， 在企業(yè)的發(fā)展過程中，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估以及應(yīng)多措施等，一定要非常的重視。想要做好風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估工作，企業(yè)首先要全面的深入的將企業(yè)中可能隱藏或發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，全面的細(xì)致的分析其風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因、會(huì)造成的結(jié)果等。然后在根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法等進(jìn)行準(zhǔn)確的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在取得了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、等級(jí)等各方面信息后，研究相對(duì)應(yīng)的防范措施或者解決方法。這樣才能夠?qū)⑵髽I(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理效率提升，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范的控制能力。 3.改善風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制 當(dāng)下是信息化網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，因此，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的管理體系中，也可以通過對(duì)信息系統(tǒng)的建設(shè)，把企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)等各方面的信息技術(shù)準(zhǔn)確的傳遞到風(fēng)險(xiǎn)管理部門等，以此來提高風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的能力，以及及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決風(fēng)險(xiǎn)的能力。 三、總結(jié) 簡而言之，我國的重要經(jīng)濟(jì)來源之一就是企業(yè)經(jīng)濟(jì)，企業(yè)的發(fā)展對(duì)于我國的發(fā)展是有著非常重大的影響力的。然而企業(yè)的發(fā)展過程中難免會(huì)遇到很多風(fēng)險(xiǎn)，有直接風(fēng)險(xiǎn)也有潛在風(fēng)險(xiǎn)，無論是哪一種對(duì)于企業(yè)來說都會(huì)有非常消極的影響，所以企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系就顯得尤為重要。但是，具目前的現(xiàn)狀而言，我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在非常多的問題，以至于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警、發(fā)現(xiàn)等工作的開展都存在一定的難度。本文針對(duì)這些問題提出了一些相對(duì)應(yīng)的解決措施，如果企業(yè)想要改善和提高其風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制能力，就要盡快的將現(xiàn)存的問題進(jìn)行解決，進(jìn)而提高風(fēng)險(xiǎn)管理以及風(fēng)險(xiǎn)控制的能力。 參考文獻(xiàn)： [1]商迎秋. 企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與應(yīng)對(duì)研究[D].首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，2011. [2]李飛. 中央企業(yè)境外投資風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2012. [3]孔德海. 中央企業(yè)國際戰(zhàn)略定位與風(fēng)險(xiǎn)控制研究[D].吉林大學(xué)，2013. [4]韓師光. 中國企業(yè)境外直接投資風(fēng)險(xiǎn)問題研究[D].吉林大學(xué)，2014. [5]王瓊. 提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的實(shí)施策略研究[J]. 財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2014，04：115. [6]楊少華. 風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制問題研究[D].中國人民銀行金融研究所，2005.
