探究企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式
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安全生產(chǎn)標準化，是指通過建立安全生產(chǎn)責任制，制定安全管理制度和操作規(guī)程，排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求，人(人員)、機(機械)、料(材料)、法(工法)、環(huán)(環(huán)境)、測(測量)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。
摘要：隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展進步，安全問題越來越被企業(yè)生產(chǎn)所重視。安全生產(chǎn)作為企業(yè)發(fā)展過程中的重要衡量指標，對企業(yè)的健康發(fā)展起到關(guān)鍵性作用。安全責任重于泰山，傳統(tǒng)的企業(yè)安全生產(chǎn)模式已經(jīng)不能適應時代的發(fā)展。目前，大部分企業(yè)都在構(gòu)建合理有序、可持續(xù)發(fā)展的安全生產(chǎn)標準化管理模式。安全生產(chǎn)標準管理模式對企業(yè)的安全生產(chǎn)起到積極的指導性作用，保證企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定。因此，加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化模式管理成為企業(yè)的當務(wù)之急。
關(guān)鍵詞：安全生產(chǎn) 標準化 管理模式
企業(yè)通過加強安全生產(chǎn)標準化管理，落實企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，為企業(yè)的安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。安全生產(chǎn)標準化管理主要以科學的方法，系統(tǒng)全面的理論來強化安全生產(chǎn)，具有安全標準化的本質(zhì)特征。立足于企業(yè)的自身發(fā)展，以安全加之作為核心因素和出發(fā)點，以安全行為規(guī)范和職業(yè)作業(yè)作為途徑建立系統(tǒng)性、全方面、多方位的安全生產(chǎn)標準化管理模式。
一、企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的重要性和必要性
安全生產(chǎn)標準化，是指以建立預防機制前提，制定安全生產(chǎn)的管理制度和操作規(guī)范，從而排查和處理各種危險隱患的安全生產(chǎn)責任化的標準管理模式，目的在與是生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)緊密聯(lián)系，做到符合相關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和職業(yè)規(guī)范要求，強化企業(yè)的安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)標準化的管理模式體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀和注重長遠發(fā)展的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略[1]。企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，有利于保證企業(yè)的安全生產(chǎn)，因為其全面的管理模式對于不同的管理人員有不同的要求，因此具有一定的針對性，可以提高企業(yè)管理人員的行政管理水平，從側(cè)面體現(xiàn)企業(yè)的文化內(nèi)涵和底蘊，表現(xiàn)企業(yè)員工的思想道德水平和科學文化素質(zhì)，增強員工的責任感，確保企業(yè)的良好有序發(fā)展和不斷壯大。
二、企業(yè)在安全生產(chǎn)中的不足
(1)企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度不完善
目前，生產(chǎn)企業(yè)中都有自己的安全生產(chǎn)管理制度，但是存在管理制度落實不到位，流于表面的現(xiàn)象。部分企業(yè)的管理制度沒有結(jié)合企業(yè)自身的實際情況，缺乏實事求是的精神，存在抄襲現(xiàn)象，企業(yè)的安全管理制度缺乏應有的具體性、針對性和上行下效的可執(zhí)行力。隨著時代的進步，部分企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度沒有與時俱進，致使安全生產(chǎn)管理制度不符合時代潮流，缺乏創(chuàng)新性。并且，有的安全管理制度并不能對安全生產(chǎn)進行有效的預防和監(jiān)控，缺乏有效的監(jiān)控管理力度，在出現(xiàn)安全隱患和突發(fā)狀況時不能做出相應的應急預案，導致對問題的處理能力不到位，為企業(yè)的安全買下了危險隱患，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。
(2)企業(yè)管理人員的監(jiān)管力度不足
管理人員作為生產(chǎn)管理制度的有效負責人，應該將制度的執(zhí)行力發(fā)揮到最大化，加大對安全生產(chǎn)的監(jiān)管力度。但是在實際生產(chǎn)過程中，埋下安全隱患和造成重大安全事故的原因之一就是管理人員的監(jiān)管力度不足，監(jiān)管人員沒有嚴格按照安全生產(chǎn)的規(guī)章制度辦事，缺乏對崗位的責任感，態(tài)度上缺乏認真負責的精神。其次，安全生產(chǎn)管理的相關(guān)管理設(shè)備匱乏，企業(yè)的資金投入不足，也是造成管理人員的監(jiān)督工作不到位的原因。最后，管理人員的素質(zhì)有待加強，對于起草安全生產(chǎn)管理的相關(guān)人員，綜合素質(zhì)不高，沒有經(jīng)過實際的研討，缺乏內(nèi)部交流，導致管理方案缺乏應與的嚴謹性，實際操作性能差，致使在實際工作中無法合理有效的落實到位。
(3)實際操作人員的安全意識差
隨著城市化進程的不斷加快，大量勞動力涌入企業(yè)中，導致企業(yè)的實際操作人員的文化水平和綜合素質(zhì)良莠不齊。部分一線操作人員缺乏應有的自我保護意識和對危險的防范意識，無法做到安全防護。思想上，對安全缺乏應有的認知意識，甚至存在覺得安全帶等安全防護用具麻煩的情況，以至于在生產(chǎn)操作中的違規(guī)作業(yè)現(xiàn)象屢見不鮮，極易造成安全隱患和危險事故的發(fā)生。部分危險崗位的操作人員缺乏相關(guān)的資質(zhì)證明，專業(yè)性的職業(yè)技能不過關(guān)，缺乏培訓也是導致安全事故發(fā)生的主要原因。
三、加強企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式的措施
(1)建立健全完善的安全生產(chǎn)標準化管理體系
安全生產(chǎn)標準化管理模式使建立企業(yè)的安全生產(chǎn)的有效機制。企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理體系要符合我國的國家法律法規(guī)，根據(jù)企業(yè)的自身發(fā)展特點和本質(zhì)，制定適合企業(yè)本身發(fā)展的安全生產(chǎn)體系，要具有具體性、針對性、實用性和有效性的特點。首先，企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理制度應該包括對生產(chǎn)過程的安全監(jiān)督、安全生產(chǎn)責任制、安全培訓體系等全方位的內(nèi)容。要將安全生產(chǎn)標準化體系落實到位，建立安全生產(chǎn)責任制，制定有效的安全生產(chǎn)評估機制和運行機制。
(2)加強對管理人員及操作人員的素質(zhì)培訓教育
當今社會，人才使衡量一個企業(yè)發(fā)展的重要因素，特別使專業(yè)人才的競爭。對于安全管理人員，要加強對其的教育學習，提高其自身的綜合素質(zhì)，并且不定期的對管理人員進行考核評估，增強他們的責任感，加大對安全生產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，將自己的本職工作落實到位，加強對危險的預判能力。對于操作人員，要強化專業(yè)技能的培訓，定期對操作人員進行安全教育培訓，增強其自身的安全意識和自我防護意識，提高對危險隱患的防患意識。
(3)建立危險隱患排查機制，提高風險防患意識
企業(yè)除了要有完善的安全生產(chǎn)標準化管理體制，還要有對安全隱患和重大危險源的排查機制，保證日常生產(chǎn)的安全有序進行。通過加強對安全管理人員的管理和培訓，建立合理有序的安全機構(gòu)組織，加大對生產(chǎn)中的危險隱患的排查力度。同時，要避免風險隱患，必須有一套完善的風險評估機制，排查各種安全隱患。風險評估機制的管理人員要具有過硬的綜合素質(zhì)，對工作認真負責，具有可以及時對安全隱患和重大危險源做出緊急預判的能力，把風險降低到最小化。
綜上所述，傳統(tǒng)的安全生產(chǎn)標準化管理模式存在管理制度不完善，管理人員的監(jiān)管力度不足，實際操作工人的安全意識差三大問題�；诖�，提出了建立健全完善的安全生產(chǎn)標準化管理體系，加強對管理人員及操作人員的素質(zhì)培訓教育，建立危險隱患排查機制，提高風險防患意識的措施，讓企業(yè)的安全生產(chǎn)標準化管理模式不斷發(fā)展前進，從而確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
[1]李永堅.關(guān)于企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].技術(shù)與市場，2015.
[2]林建國.企業(yè)安全生產(chǎn)標準化管理模式研究[J].黑龍江科技信息，2014.
