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　　信息時(shí)代下，世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程在不斷加快，相對(duì)于企業(yè)來(lái)講，完善企業(yè)人力資源管理工作，進(jìn)行人力資源管理的創(chuàng)新是幫助企業(yè)適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的關(guān)鍵，首先優(yōu)化企業(yè)人力資源管理能夠幫助企業(yè)盡快的實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，最大程度上實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。其次就是企業(yè)人力資源管理創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)各方面獲得發(fā)展，有效的發(fā)揮人才的價(jià)值。提升和激發(fā)企業(yè)員工的信息和對(duì)企業(yè)歸屬感，所以人力資源管理的優(yōu)化是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要課題。 　　1 企業(yè)人力資源管理的現(xiàn)狀 　　1.1 企業(yè)對(duì)人力資源管理不夠重視 　　結(jié)合現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理狀況來(lái)說(shuō)，我國(guó)大多數(shù)企業(yè)都沒(méi)有提起對(duì)人力資源管理工作的重視，造成這一現(xiàn)象的主要原因就是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自身認(rèn)為人力資源管理工作的開(kāi)展不能為企業(yè)贏得更多的利益，企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理工作更多的是一種資金上的浪費(fèi)。還有就是企業(yè)沒(méi)有全面深化和認(rèn)識(shí)人力資源管理工作，人力資源管理作為對(duì)“人”的管理。但現(xiàn)代企業(yè)在管理過(guò)程中通常采用的是“對(duì)事不對(duì)人”，并將企業(yè)的管理工作簡(jiǎn)單的規(guī)劃為項(xiàng)目管理。其次就是企業(yè)這種 “對(duì)事不對(duì)人”的管理方式已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求了。企業(yè)更應(yīng)該意識(shí)到人作為企業(yè)發(fā)展的資本，激發(fā)和調(diào)動(dòng)人的潛力才能夠最大程度上發(fā)揮員工的價(jià)值，幫助企業(yè)獲得更好的利益。當(dāng)然企業(yè)在對(duì)“人”進(jìn)行管理時(shí)要能夠?qū)崿F(xiàn)人與人之間的互補(bǔ)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最大化發(fā)揮。 　　1.2 企業(yè)人力資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重 　　現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作開(kāi)展過(guò)程中普遍存在人力資源浪費(fèi)嚴(yán)重的狀況，究其主要原因是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部人力資源配置不盡合理，多數(shù)企業(yè)沒(méi)有聘請(qǐng)專業(yè)的人員進(jìn)行企業(yè)人力資源管理工作，部分企業(yè)配置了專業(yè)人員，也只是進(jìn)行企業(yè)員工檔案、工資和勞保等工作的管理。這種靜態(tài)化的管理方式并不能幫助企業(yè)有效的發(fā)揮人力資源的作用，更沒(méi)有改善傳統(tǒng)以“事”管理的模式，“事少人多”情況在企業(yè)內(nèi)部普遍存在。企業(yè)人力資源浪費(fèi)狀況如果得不到改善，勢(shì)必會(huì)影響企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)資源的浪費(fèi)，大大降低企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 　　1.3 企業(yè)內(nèi)部未健全有效的激勵(lì)機(jī)制 　　針對(duì)不同員工制定不同的福利方案和激勵(lì)制度是帶動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展的關(guān)鍵措施，但當(dāng)前企業(yè)由于自身管理基礎(chǔ)較為薄弱，在管理工作上很難做到細(xì)致和具體，只是簡(jiǎn)單的將激勵(lì)等同于獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰，這種認(rèn)識(shí)會(huì)造成企業(yè)從根本上缺乏長(zhǎng)期和有效的激勵(lì)機(jī)制，過(guò)于簡(jiǎn)單化的激勵(lì)方式，更是影響了企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。此外，一些中小企業(yè)管理人員在很大程度上決定著企業(yè)員工的激勵(lì)制度，企業(yè)員工自身很少有自主決策的權(quán)力，這種行為會(huì)在很大程度上造成企業(yè)員工工作績(jī)效的盲目性，不能有效的發(fā)揮激勵(lì)的作用，影響了企業(yè)今后的建設(shè)和發(fā)展。 　　2 企業(yè)人力資源管理的有效措施 　　2.1 將人力資源管理放在首要戰(zhàn)略地位 　　企業(yè)想要不斷強(qiáng)化自身，就必須提高對(duì)人力資源管理的重視，全方面認(rèn)識(shí)人力資源管理在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)更是要樹(shù)立正確的管理觀念，將人力資源管理進(jìn)行升華，提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來(lái)，健全現(xiàn)代化人力資源管理和治理機(jī)制。有效的發(fā)揮企業(yè)人力資源管理在留住人才、選拔人才和發(fā)展人才方面的作用，在全方位健全機(jī)制的過(guò)程中，企業(yè)還需要提升和完善員工隊(duì)伍建設(shè)，提升員工的整體素質(zhì)，進(jìn)一步提升我國(guó)企業(yè)人力資源管理的整體水平和綜合實(shí)力。 　　2.2 建立以績(jī)效為核心的人力資源管理體系 　　企業(yè)內(nèi)部資金十分有限，完善企業(yè)人力資源管理體系，需要企業(yè)花費(fèi)大量的資金、精力和實(shí)踐，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)就需要在人力資源管理模式花費(fèi)更多的時(shí)間，并始終堅(jiān)持以企業(yè)績(jī)效為中心的管理模式。企業(yè)人力資源管理制度建立的主要目的就是為了進(jìn)一步提升企業(yè)員工的工作績(jī)效，企業(yè)需要具備較高的靈活性和適應(yīng)能力，做好創(chuàng)新工作。所以企業(yè)人力資源管理模式上也需要具備較高彈性和靈活度，將提升企業(yè)效益、降低企業(yè)管理成本變成企業(yè)人力資源管理的重要目標(biāo)，這還需要企業(yè)做好管理人員縮減工作，全面的降低企業(yè)管理層級(jí)、管理機(jī)構(gòu)合并、規(guī)劃企業(yè)管理職能，企業(yè)管理人員更是要將企業(yè)績(jī)效作為企業(yè)管理的核心，建立完善的企業(yè)招聘制度和薪酬制度以及企業(yè)員工的考核制度。 　　2.3 建立行之有效的激勵(lì)機(jī)制 　　企業(yè)激勵(lì)機(jī)制制定和建立的目的就是全面調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性和工作潛能，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要充分提升對(duì)員工激勵(lì)機(jī)制建立的重視程度，完善現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的不足。當(dāng)然企業(yè)在建立激勵(lì)制度時(shí)，除了要考慮物質(zhì)激勵(lì)，更重要的是提升精神激勵(lì)，真正的實(shí)現(xiàn)和堅(jiān)持以員工為本、以人為本。當(dāng)然除了實(shí)施和開(kāi)展短期激勵(lì)外，企業(yè)還需要制定相應(yīng)的長(zhǎng)期的激勵(lì)措施，將企業(yè)內(nèi)部的業(yè)績(jī)同企業(yè)員工自身的利益進(jìn)行緊密的聯(lián)系。更可以采用員工持股、參股等激勵(lì)方式調(diào)動(dòng)和激發(fā)企業(yè)員工的積極性，讓企業(yè)員工都將企業(yè)的事業(yè)變成自己的事業(yè)，推動(dòng)企業(yè)更遠(yuǎn)的發(fā)展和進(jìn)步。 　　3 總結(jié)

　　 　　現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)人力資源管理工作中還存在較多的問(wèn)題，企業(yè)沒(méi)有提升對(duì)人力資源管理工作的重視，更存在人力資源普遍浪費(fèi)的狀況，結(jié)合現(xiàn)階段企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題，需要企業(yè)不斷的完善，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，充分利用現(xiàn)有的資源完善企業(yè)員工，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)。 　　參考文獻(xiàn)： 本文由www.78375555.com提供，畢業(yè)論文 網(wǎng)專業(yè)代寫(xiě)教育教學(xué)論文和論文代寫(xiě)以及發(fā)表論文服務(wù)，歡迎光臨zgazxxw.com 　　[1]萬(wàn)順科.新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理中的問(wèn)題及對(duì)策[J].學(xué)術(shù)探索，2012（3）：120-123. 　　[2]張航，徐珂.企業(yè)人力資源管理的創(chuàng)新發(fā)展策略[J].學(xué)術(shù)交流，2015（5）：153-156. 　　[3]王若輝.淺談企業(yè)人力資源管理存在的問(wèn)題及對(duì)策[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（4）：182-182.