芻論水利水電工程會計管理
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水利水電工程會計管理的研究
在水利水電于程中會計管理的作用是不容小視的，對于水利水電于程來說控制成本對于項曰來說是至關(guān)重要的，如果沒有會計管理，項曰就會I出現(xiàn)資金混亂，無法進行合理的掌控。但是，在中國的水利水電會計管理中還是存在一些問題需要積極的采取措施進行解決的。否則，對于水利水電于程的發(fā)展是有很大的影響的。
一、水利水電工程中會計管理存在的問題
1.會計人員專業(yè)性弱
最近幾年，水利水電于程中的會計管理才得到更多的重視，但是在目前的水利水電于程會計管理中，會計工作人員很多都是非會計專業(yè)小身，對于會計專業(yè)知識的掌握程度很不夠，甚至在一些水利水電工程會計管理工作中，都是一些內(nèi)部的家人進行管理，這樣對于水利水電工程的發(fā)展是很不利的。對于水利水電工程來說，進行成本的控制和管理對于項目的發(fā)展是至關(guān)重要的，只有前期進行成本的預(yù)算，才能在施工中不出現(xiàn)資源和資金的浪費。會計人員的專業(yè)性對工項目成本和資源的管理是非常重要的，因為水利水電工程畢竟是一個資金和資源使用都比較多的項目，如果出現(xiàn)差錯會給于程建設(shè)帶來很大的影響。
2.會計管理得不到重視
在水利水電于程中的會計管理還是沒有得到完全的重視，很多于程根本不按照會計成本管理的預(yù)算進行施于，造成了很多的資源浪費。中國很多水利水電工程中的會計核算還是使用比較傳統(tǒng)的方法，于工記賬對于水利水電于程這樣數(shù)據(jù)比較多的項目來說，是完全滿足不了項曰的需求的，于工記賬在保管和儲存上都會存在很多的漏洞，經(jīng)常會出現(xiàn)賬目遺失的情況出現(xiàn)。很多水利水電于程中會計核算還沒有進行信息化的管理，也沒有形成一個完整的管理系統(tǒng)，對于資金和資源的管理也不完善。 3.會計管理落后 面對快速發(fā)展的社會，水利水電于程項目中的會計管理不能及時的更新自己的信息儲備，很多賬曰是不符合現(xiàn)代社會的經(jīng)濟特點的，會計人員對于社會變更比較快的一些經(jīng)濟信息了解的比較晚。在新科技的使用上也是比較落后的，很多水利水電于程中計算機技術(shù)在會計管理中還沒有及時的使用。對于水利水電工程中的會計管理也沒有形成完整的體系，對本文由畢業(yè)論文網(wǎng)http://www.78375555.com收集整理于水電水利工程的建設(shè)也有著很大的影響。
4.資金分配不均
在水利水電于程施工過程中.經(jīng)常會出現(xiàn)資金分配不均勻的現(xiàn)象。在項目人員進行將近分配上也經(jīng)常引發(fā)問題，這樣的事情對于水利水電于程的正常進行是有很大的影響的。為了避免這樣的情況發(fā)牛，會計工作人員一定要在做獎金賬日的時候清晰明了，讓工作人員看到白己的所得是和工作成正比的，避免矛盾的產(chǎn)牛，也可以更好的讓大家進行工作，獎勵制度是希望可以鼓勵大家的，不希望因為獎勵出現(xiàn)不平等給大家制造矛盾，影響工作。在水利水電于程建設(shè)中，從開始設(shè)計到工程完于，要求每一項費用都是明確的，避免出現(xiàn)混亂的賬日。
二、水利水電工程中會計管理問題的解決措施
1.提高會計管理人員的專業(yè)性
水利水電工程本身就是一個比較復(fù)雜龐大的項目，在進行會計核算的時候會出現(xiàn)很多細(xì)節(jié)性的問題，如果水利水電工程中會計管理專業(yè)性不是很強，那對于水利水電工程中的一些項目根本不了解，也不明白每個項曰之間的關(guān)聯(lián)，根本沒辦法進行核算和管理。會計管理人員也需要對于項目中的一些制度和流程進行詳細(xì)的分析，比如人員工資的核算等等，這些都不僅僅是計算數(shù)據(jù)就可以的，是需要對于整個水利水電工程非常了解才可以做到的。水利水電工程對于會計人員要進行專業(yè)的培訓(xùn)，培訓(xùn)除了包括會計專業(yè)知識，還要進行水利水電工程知識的培訓(xùn)，只有這樣才能實現(xiàn)項目的科學(xué)核算和管理。
2.加強工程會計管理觀念
隨著計算機技術(shù)的快速發(fā)展，在水利水電工程中實行信息化的會計管理也是非常有必要的，因為在一項水利水電工程中數(shù)據(jù)是比較龐大的，如果還是使用傳統(tǒng)的手工進行記賬是沒辦法滿足項目發(fā)展的需求的。會計管理的信息化可以讓項目之間的成本更加清晰明了，也能通過項目數(shù)據(jù)及時的反映出項目的情況，對于項目的管理也是起到了很關(guān)鍵的作用。企業(yè)一定要加強項目會計管理的意識，對于項目的成本進行科學(xué)的管理，建立系統(tǒng)化的水利水電工程管理制度，方便企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者了解項曰的進展情況。
3.加強資金管理
對于水利水電工程來說，需要龐大的項目資金，但是在過去一直因為會計管理的不健全，導(dǎo)致項目在進行的過程中，造成了很多的資金浪費的情況出現(xiàn)，這對于一個企業(yè)來說是很大的損失。所以，在如今的企業(yè)會計管理中，要加強對于企業(yè)流動性資金的監(jiān)管，避免出現(xiàn)資金的浪費，給企業(yè)帶來損失。
4.企業(yè)加強對于會計管理的監(jiān)管
在很多的水利水電工程會計管理中，除了設(shè)置了會計崗位，還設(shè)置了審計的職位，對于會計工作進行審核，這也就對于水利水電工程中的會計工作進行了一個很好的監(jiān)督和管理，避免因為會計工作的失誤造成的企業(yè)的損失。審計崗位也要求會計工作必須細(xì)心謹(jǐn)慎，對于項目中的每一個環(huán)節(jié)都需要精心的進行分析核算，不能i I現(xiàn)一點差錯，會計工作中的一點差錯，對于整個項目來說很有可能就是一個很大的損失。
三、結(jié)語
在如今的水利水電工程中會計管理是至關(guān)重要的，企業(yè)一定要不斷的加強和完善企業(yè)的會計管理，只有這樣才能避免出現(xiàn)資源和資金浪費的隋況出現(xiàn)，為企業(yè)的發(fā)展提供資金的保障。目前，水利水電于程中會計管理還是存在一些問題需要及時的解決的，需要企業(yè)加強對于會計管理的重視程度和管理意識，讓會計管理為水利水電工程服務(wù)，滿足社會的發(fā)展需求。
