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論文導(dǎo)讀:：文章結(jié)合文化維度理論對(duì)企業(yè)科技文化的維度結(jié)構(gòu)進(jìn)行了界定，企業(yè)科技文化由五個(gè)維度構(gòu)成，包括：市場(chǎng)傾向、 時(shí)間傾向、 人本傾向、風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度、 合作協(xié)調(diào)。同時(shí)文章結(jié)合企業(yè)科技文化的建設(shè)需要，探討了現(xiàn)代企業(yè)科技文化維度上的合理選擇與定位。包括以市場(chǎng)為中心、長(zhǎng)期利益向?qū)�、以人為中心、鼓�?lì)冒險(xiǎn)、集體主義。
論文關(guān)鍵詞：科技文化，文化維度

　　企業(yè)科技文化是企業(yè)文化體系中的職能子文化，它主要用于指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)中的科技人員行為，并為科技人員共同遵守和奉行的文化觀念和文化形式。企業(yè)科技文化是科技文化與經(jīng)濟(jì)文化的交匯。從科技文化角度而　　1文化維度理　　對(duì)于文化維度的認(rèn)識(shí)，美國(guó)人類學(xué)家克拉克與斯喬貝克（Kluckhohn & Strodtbeck,1961）在其《價(jià)值取向的變奏》一文中，提出了六大價(jià)值取向，用于描繪文化群體的文化輪廓圖，分別為：對(duì)人性的看法——善和惡；人們對(duì)自身與外部自然環(huán)境的看法——人是自然的主人或人與自然和諧并受制于自　　沿襲克拉克與斯喬貝克的文化維度理論文化維度，許多學(xué)者提出了新的認(rèn)識(shí)企業(yè)文化的文化維度分類，如戴爾特，施羅德和莫里埃爾（Detert,Schroeder & Mauriel,2000）提出了關(guān)于企業(yè)文化的8個(gè)維度：①組織中遵從的基本理念；② 對(duì)時(shí)間和時(shí)機(jī)性質(zhì)的理解；③ 激勵(lì)；④ 穩(wěn)定與變化；⑤ 以工作任務(wù)或員工為核心；⑥ 獨(dú)立工作與合作；⑦ 控制、協(xié)調(diào)與責(zé)任；⑧ 關(guān)注內(nèi)部或外部[1]。羅賓斯（Robbins）和卡爾特（Coulter）在企業(yè)文化分類上提出了文化七維觀：① 創(chuàng)新和甘冒風(fēng)險(xiǎn)——表示企業(yè)鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新和甘冒風(fēng)險(xiǎn)的程度；② 注意細(xì)節(jié)——表示　　我國(guó)學(xué)者李晶、陳忠衛(wèi)則圍繞企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)型文化，提出了五個(gè)維度：① 支持創(chuàng)新的態(tài)度。②時(shí)間傾向，對(duì)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)的評(píng)估周期和創(chuàng)新方向是著眼于長(zhǎng)期利益還是短期利益。③ 人本傾向。④ 合作協(xié)調(diào)，即企業(yè)采用個(gè)人主　　2企業(yè)科技文化的　　企業(yè)文化對(duì)科技活動(dòng)目標(biāo)、作用等基本問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，也是一個(gè)多維度的體系。結(jié)合企業(yè)的文　�。�1）市場(chǎng)傾向——以市場(chǎng)為　　市場(chǎng)傾向描述企業(yè)對(duì)科技活動(dòng)基本功能的認(rèn)識(shí)，以市場(chǎng)為中心強(qiáng)調(diào)企業(yè)科技活動(dòng)基本目的和歸宿在于滿　�。�2）時(shí)間傾向——長(zhǎng)期利益導(dǎo)　　時(shí)間傾向描繪企業(yè)對(duì)科技決策與科技績(jī)效的判斷依據(jù)是以未來(lái)長(zhǎng)期利益為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)還是以短期利益作為判斷標(biāo)準(zhǔn)。長(zhǎng)期利益導(dǎo)向以未來(lái)長(zhǎng)期戰(zhàn)　�。�3）人本傾向——以人為中　　人本傾向描述企業(yè)與科技人員的關(guān)系。以人為中心強(qiáng)調(diào)企業(yè)關(guān)注的核心和焦點(diǎn)　�。�4）風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度——鼓勵(lì)　　風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度描述企業(yè)在對(duì)待科技活動(dòng)產(chǎn)生的科技、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)等風(fēng)險(xiǎn)和威脅時(shí)的容忍程度。鼓勵(lì)冒險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍程度高，大膽　�。�5）合作協(xié)調(diào)——個(gè)人主　　合作協(xié)調(diào)描述企業(yè)組織科技活動(dòng)方式及成就導(dǎo)向。集體主義強(qiáng)調(diào)科技工作以團(tuán)隊(duì)合作為基本組織形式，注重科技人員對(duì)科研團(tuán)隊(duì)的歸屬　　3現(xiàn)代企業(yè)科技文化維　　現(xiàn)代企業(yè)科技文化在取向上需選擇推　�。�1）以市場(chǎng)為　　企業(yè)科技文化價(jià)值觀不同于科研機(jī)構(gòu)、大學(xué)等公益性研究機(jī)構(gòu)的價(jià)值觀，企業(yè)對(duì)科技活動(dòng)目的基本認(rèn)知應(yīng)立足于不斷滿足顧客和市場(chǎng)的需要論文怎么寫(xiě)�？萍既藛T創(chuàng)新構(gòu)思的形式、科技項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、研究方案及技術(shù)路線的設(shè)計(jì)均需以市場(chǎng)需求和企業(yè)內(nèi)部業(yè)　　許多學(xué)者對(duì)創(chuàng)新型文化的研究均表明，對(duì)市場(chǎng)和外部環(huán)境反應(yīng)速度或敏感性是提高企業(yè)創(chuàng)造力的規(guī)范之一（Charles O’Reilly、Enrique、Claver、Schneider等）。對(duì)市場(chǎng)和外部環(huán)境的敏感性表現(xiàn)為：① 將顧客和市場(chǎng)需求作為技術(shù)創(chuàng)新　�。�2）長(zhǎng)期利益　　企業(yè)科技文化應(yīng)著眼于保證和促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展，以　　長(zhǎng)期利益導(dǎo)向表現(xiàn)為多個(gè)方面：① 企業(yè)追求持續(xù)進(jìn)步。企業(yè)在技術(shù)能力培育過(guò)程中文化維度，往往存在著“核心剛性”的現(xiàn)象，即原來(lái)的核心能力制約和阻礙新的核心能力的培養(yǎng)，無(wú)法形成適合市場(chǎng)變化的核心能力更新。企業(yè)長(zhǎng)期利益導(dǎo)向，就是要克服“核心剛性”，追求持續(xù)的　�。�3）以人為　　杰恩·川迪斯認(rèn)為只有那些具有社區(qū)意識(shí)、鼓勵(lì)用戶忠誠(chéng)和注重細(xì)節(jié)的實(shí)驗(yàn)室才可能擁有　　科技人員是企業(yè)技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的核心要素，企業(yè)的科技創(chuàng)新完全依賴于科技人員自身的創(chuàng)新能力與創(chuàng)新積極性。由此決定了企業(yè)科技文化的定位　　以人為中心的科技文化，要求重視科技人員的作用，尊重科技人員的價(jià)值和需求；知人善任，充分發(fā)揮科技人員的工作能力與　�。�4）鼓勵(lì)冒　　企業(yè)科技活動(dòng)存在著較大的不確定性和風(fēng)險(xiǎn)性，其企業(yè)科技部門(mén)較企業(yè)中的其它部門(mén)在風(fēng)險(xiǎn)態(tài)度方面需要具備不怕失敗、　　Charles O’Reilly (1989)對(duì)于成功企業(yè)鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的規(guī)范總結(jié)為：① 擁有嘗試新事物的自由，允許失��；② 寬容錯(cuò)誤；③允許對(duì)“思想者”思路的討論；④ 不懲罰失��；⑤ 對(duì)現(xiàn)狀的挑戰(zhàn)；⑥ 　�。�5）集體主　　企業(yè)科技活動(dòng)的復(fù)雜性及知識(shí)分工細(xì)化與科技創(chuàng)新的綜合化矛盾，使現(xiàn)代企業(yè)普遍采用了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的組織形式，當(dāng)前的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不僅來(lái)自于同一學(xué)科、同一科研機(jī)構(gòu)、也來(lái)自于不同的專業(yè)學(xué)科、不同科研院所，甚至來(lái)自于不同　　現(xiàn)代企業(yè)科技文化中的集體主義傾向主要表現(xiàn)為：① 團(tuán)隊(duì)成員擁有共同愿景和目標(biāo)。Charles O’Reilly (1989)對(duì)于成功企業(yè)共同目標(biāo)規(guī)范總結(jié)為：對(duì)組織的自豪感、團(tuán)隊(duì)工作、榮辱與共、工作的靈活性、主人翁感覺(jué)、消除混淆信息、管理的互相依賴、共同的愿景和方向、建立統(tǒng)一性、互相尊重和信任[6]。集體主義要求科技人員在團(tuán)隊(duì)工作中應(yīng)建立共同理解的目標(biāo)；共同承擔(dān)科技活動(dòng)的責(zé)任與后果；團(tuán)隊(duì)成員間相互依賴、相互尊重與信任共同將科技任務(wù)付諸實(shí)現(xiàn)；②建立集體主義成就傾向文化維度，科技成果及衍生出的科技獎(jiǎng)勵(lì)均來(lái)自于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的集體主義貢獻(xiàn)與成果，而不是來(lái)源于哪一個(gè)單一的個(gè)人；③ 開(kāi)放的信息，在團(tuán)隊(duì)工作中要鼓勵(lì)開(kāi)放的思想交流與信息共享，而不是知識(shí)壟斷。Charles O’Reilly (1989)對(duì)于成功企業(yè)開(kāi)放性規(guī)范總結(jié)為：開(kāi)放的溝通、交流渠道及信息的共享、仔細(xì)傾聽(tīng)別人的意見(jiàn)、開(kāi)放的渠道、才能、開(kāi)闊的思維、從公司外部獲取力量、允許人員跨職能交流、鼓勵(lì)橫向思考、適應(yīng)顧客的需求、接受批評(píng)、不要不理性、智力上的誠(chéng)實(shí)正直、持續(xù)培訓(xùn)、期望和接受辯論、主動(dòng)請(qǐng)教別人等。
職能部門(mén)和企業(yè)以外其它單位。因此，團(tuán)隊(duì)合作的組織形式?jīng)Q定了現(xiàn)代企業(yè)科技文化的基本取向應(yīng)著眼于集體主義，而不能推崇個(gè)人主義。如惠普公司的基本思想是“挑選最優(yōu)的員工，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，激發(fā)第一精神”。
義
忘記過(guò)去；⑦ 不熱衷于短期行為；⑧ 希望創(chuàng)新成為工作的一部分；⑨ 對(duì)變革的積極態(tài)度；⑩ 發(fā)展和提高動(dòng)力等[5]。
寬容失敗、承擔(dān)失敗、敢于從失敗中吸取新經(jīng)驗(yàn)的心理意識(shí)。因此企業(yè)科技文化中必須建立鼓勵(lì)冒險(xiǎn)的群體意識(shí)。
險(xiǎn)
特長(zhǎng)，將科技人員安排至適合的崗位上；培育人才、積極對(duì)科技人員進(jìn)行人力資本投資，提高科技人員的科研能力。
應(yīng)著眼于人員，而不是工作本身。只有通過(guò)對(duì)科技人員的能力培養(yǎng)和滿足其需求的積極性提升，才能保證科技工作的質(zhì)量與效果。
關(guān)心用戶、而且愿意為實(shí)驗(yàn)室做出貢獻(xiàn)的成員[4]。
中心
進(jìn)步和更新，形成與市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)適應(yīng)的技術(shù)能力；②企業(yè)以未來(lái)戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)利益作為決策和科技績(jī)效的判斷依據(jù)。在科技決策和科技績(jī)效評(píng)價(jià)中要引入戰(zhàn)略利益考量，如著眼于建立技術(shù)壁壘、形成技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或擴(kuò)大員工安全、健康福利、降低環(huán)境污染與傷害。
長(zhǎng)期利益為導(dǎo)向文化維度，而不能受短期利益的驅(qū)動(dòng)。
向?qū)?br> 思想的源泉，研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和立項(xiàng)著眼于用戶需求；② 科技研發(fā)和創(chuàng)新全過(guò)程中的充分授權(quán)，最低限度地降低科研部門(mén)中的官僚作風(fēng)；③迅速?zèng)Q策和創(chuàng)新實(shí)施的快速度、短周期。
務(wù)發(fā)展作為基本的判斷標(biāo)準(zhǔn)。它是基于企業(yè)家動(dòng)機(jī)而非科學(xué)家動(dòng)機(jī)的科技創(chuàng)新價(jià)值觀論文怎么寫(xiě)。3M公司曾被譽(yù)為世界上最具創(chuàng)新活力的公司之一，其創(chuàng)新文化的基本特征之一，就是以市場(chǎng)、顧客需求為前提，創(chuàng)新圍繞著對(duì)市場(chǎng)的回應(yīng)與考察。
中心
動(dòng)創(chuàng)新的文化內(nèi)容，表現(xiàn)為：
度的選擇
感，以團(tuán)體共同利益、榮譽(yù)作為成就取向。個(gè)人主義強(qiáng)調(diào)以科技工作者個(gè)人作為基本組織形式，以個(gè)人英雄主義作為成就取向。
義與集體主義
倡導(dǎo)創(chuàng)新來(lái)追求科技活動(dòng)不確定性收益；懼怕冒險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)容忍程度低，強(qiáng)調(diào)通過(guò)秩序來(lái)保證科技活動(dòng)的穩(wěn)定收益。
冒險(xiǎn)與懼怕冒險(xiǎn)
是科技人員的價(jià)值，以物為中心則認(rèn)為科技人員是實(shí)現(xiàn)任務(wù)的手段。
心與以物為中心
略和經(jīng)濟(jì)利益作為科技決策與績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)，而短期利益導(dǎo)向則以當(dāng)前科技活動(dòng)對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響作為科技決策與績(jī)效評(píng)價(jià)的依據(jù)。
向與短期利益導(dǎo)向
足客戶和市場(chǎng)需求；以科技為中心則強(qiáng)調(diào)企業(yè)科技活動(dòng)目的和歸宿在于增加社會(huì)的科技文明。
中心與以技術(shù)為中心
化維度和科技活動(dòng)創(chuàng)新型文化內(nèi)核的要求，企業(yè)科技文化維度可包括如下方面：
維度結(jié)構(gòu)
義傾向還是集體主義傾向文化維度，個(gè)人主義傾向文化中，創(chuàng)新是以個(gè)人主義和英雄主義為基礎(chǔ)，鼓勵(lì)個(gè)人冒險(xiǎn)精神；集體主義傾向文化中，創(chuàng)新是以團(tuán)體工作為基礎(chǔ)。⑤開(kāi)放式協(xié)調(diào)[3]。
企業(yè)希望員工精細(xì)、注重細(xì)微處的程度；③以結(jié)果為中心——表示管理人員對(duì)員工的放手程度，即管理人員注重結(jié)果而不管取得其結(jié)果的方法和過(guò)程的程度；④ 以人為本——表示管理層在決策時(shí)考慮決策實(shí)施的結(jié)果對(duì)企業(yè)員工的影響的程度；⑤以團(tuán)隊(duì)為中心——表示企業(yè)活動(dòng)圍繞團(tuán)隊(duì)來(lái)安排而不是圍繞個(gè)人來(lái)安排的程度；⑥ 進(jìn)攻性——表示企業(yè)員工進(jìn)攻、競(jìng)爭(zhēng)而不是隨遇而安的程度；⑦ 求穩(wěn)——表示企業(yè)行動(dòng)注重保持現(xiàn)狀而非發(fā)展的程度[2]。
然；人們對(duì)自身與他人之間關(guān)系的看法——個(gè)體主義與集體主義；人們對(duì)活動(dòng)的導(dǎo)向——重視做事或重視存在；人們的空間觀念——隱秘或公共；人們的時(shí)間觀念——一個(gè)時(shí)間做一件事或同時(shí)做多件事。該理論開(kāi)創(chuàng)了人們對(duì)價(jià)值觀的二元對(duì)立區(qū)分認(rèn)識(shí)方法。
論
言，它反映了科學(xué)研究的真理、知識(shí)探索與創(chuàng)造屬性，即社會(huì)的科技精神、科技意識(shí)、科技倫理道德觀等；而從經(jīng)濟(jì)文化角度而言，它反映了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)屬性，即企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、經(jīng)濟(jì)價(jià)值觀及經(jīng)濟(jì)倫理等。

參考文獻(xiàn)：
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